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《中国商人》2022年08期

 
目录
远见
我想让一线城市五年内不需要限购限行李彦宏;14-15
大道
企业大困局:再不转型升级生意就没法做了16-17
新东方转型:稀缺是商业的巨大动力梁宁;18-24
借鉴滴滴模式:居然之家的转型之路王宁;25
连续22年市占率第一 33岁的九牧王如何做年轻人的生意林泽桓;26-30
5年拿下1.1亿消费者 物美转型做对了什么张文中;31-34
红蜻蜓的线上转型:提前布局 挖一口叫“私域”的井刘润;35-38
传统企业如何度过转型期?不要让老人领导新人冯唐;39-41
为什么80%的企业数字化转型都失败了?七个陷阱十分致命维克多·奥洛夫斯基 ;弗拉基米尔·科罗夫金;42-45
观点
靠一双拖鞋年入3亿:朴家的营销方法论王雪飞;46-49
公园财政税收管理PK的是统筹意识和能力董仁梅;50-51
资生堂的改变之旅:只要有这种症状企业会每况愈下鱼谷雅彦;52-56
企业经济管理创新应成为一种精神和传统王东波;58-59
小仙炖如何打造“滋补”文化?环境越不确定越要聚焦核心能力苗树;60-63
“互联网+”与“企业管理+”:理念和模式的优化提升匹配夏桂园;64-65
叮当快药的生意逻辑:线上是竞争对手线下是合作方李云龙;66-69
智慧城市视域下优化城市防洪排涝体系山卓;70-71
看点
张磊:高瓴集团创始人 优秀的公司能够深挖自己的“护城河”72-75
伊犁州直口岸 一个国际物流大通道正在发育王纤纤;王姗姗;76-77
陈晓东:银泰商业集团CEO 银泰从“地产商”数字化升级改造成最前沿的“零售商”78-80
财政税收制度创新如何“利好”中小企业王丽;81-83
小米的商业哲学:乐观地追求极致性价比周航;84-87
营改增后企业税收筹划有门道吕亚楠;88-89
共享经济业态内人力资源管理的底层逻辑田福章;90-91
起底
杜国楹:小罐茶创始人 我是一个有营销基因的产品经理92-95
丁世忠:安踏集团董事局主席兼CEO 做品牌是我们最正确果断的战略选择96-99
败局
“粉丝营销”?你想没想过它本是个“伪命题”庐陵子村;100-101
被500强并购后 我们复盘了创业路上的七个坑陈熙熙;毛纯华;102-106
上课
如何让消费者买了不后悔柯学;108-110
电商深度竞争倒逼中小物流企业大洗牌王倩倩;邓鹏辉;111-113
科技类企业请注意:创新活动可能影响企业信用评级夏会;袁红念;114-115
齐鲁双创
产教融合新动向:推动职业教育高质量发展的三大策略谢玉婷 ;张丽丽;116-119
新锐
胡煜华:汇顶科技总裁、原德州仪器(TI)全球副总裁、中国区总裁 引领跨国巨头持续增长的“中国杰出商界女性”王晶;120-123
吕一航:深圳市禾望电气有限公司联合创始人 铸就辉煌禾望电气罗雨蒙;124-125
王国涛:惠普大中华区耗材品类事业部总经理、大中华区打印服务与解决方案总经理 按印量付费 惠普引领打印行业新变局汪旭建;126-127
子曰8
微博10
董明珠:别太把空调当回事儿12-13
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